济南机械设备网

当前位置: 首页 >> 工程机械

新世纪建材产品包装发展战略初探

2021年08月18日 济南机械设备网

新世纪建材产品包装发展战略初探

中国包装技术协会成立二十周年,作为它的直属机构建材包装分会也有十六年的建会历史,成立建材包装分会的初衷是鉴于当时建材产品包装十分滞后,在包装不善的诸多领域内,它的落后程度名列前予,造成的损失惊动上下,非常有必要作出实效性的改进。建材包装分会在这种形势的要求下应运而生。协会组织在当时是配合、协助、促进行业主管部门抓好自己产品包装的改进工作,组织行业同仁用行业自律的办法参与加快改进的步伐和进程。这也是行业协会在那一历史阶段的共同任务。用我们行业一致的话语来说就是:作好为企业为政府双向服务,发挥桥梁和纽带作用。

日月如梭,转瞬间十几年过去了,率直言之,建材包装的面貌发生了显著的变化。概括原因,缘于我们有一条正确的方针指导,有明晰的政策导向,有适用的规章制度,有得当的举措手段,以及有行业主管部门、协会组织和行业内企业及职工的群策群力,才使得建材两大支柱产品水泥和平板玻璃的包装改进首先取得了长足的进展,为今后更快更好地发展奠定了比较坚实的基础。现在因包装导致的产品损失逐渐减少,舆论趋于平静,反映不再强烈,建材包装不复成为关注的最大焦点。环境气侯的动变,使得告别旧世纪之际,稳妥地制定一项新世纪的发展战略具备了条件。本篇试作初探,意在引玉抛砖。

一、着眼全球,正视差距

建材产品包装改进之初,国家改革开放正在起步,世界范围的先进科技和发展信息逐步传来,眼界初开和引进热的一个后果,是很多购进的机械设备井非是工业发达国家的先进换代产品,陈旧淘汰的产品使我们付出了昂贵的代价,建材包装的机械设备也盲目地交了些学费,由于行业本身幅面的狭窄,建材包装改进还是采用立足自力更生自我发展的策略,“百花齐放,优存劣汰”方针的提出,几年的时间我们的水泥包装新袋型、新材料竞相出台,玻璃包装木箱以外的集装化有了发展。市场经济的规律,优者胜,劣者汰,经十几年的反复争夺,现有的成果逐步巩固定型了下来,并且制定了各自的包装器具国家标准,认真推行。但随着我国进一步的改革开放,加入世贸组织即将成为现实,融入世界经贸大家庭的日子日益迫近,现在到了打破固步自封,深刻思考,抓紧研究新世纪到来后,建材包装领域执行怎样发展战略的时候了。

首先,必须从全球的角度着眼,四通八达的信息高速公路把地球上的各个角落紧密地联系在一起,我们必须迎接打进来的挑战,作好打出去的准备。这就要分析当前的差距,正规当前的差距。与世界先进水平相比,我们的建材包装仍然处在生产力很低,科技含量不高,企业游离分散,规模过小,经营管理滞后,从业人员素质很差的低水平线上。这种全方位的差距是不容讳言的现实。

无论是水泥包装产品或平板玻璃包装器具的生产能力者都是很低下的。劳动

生产率难与先进水平相比;极小部分的生产机械设备虽有些科技含量决无尖端,简单而原始;几十亿条水泥包装袋的生产分布在千家以上的企业中,平均每家年产量只有儿十万务,稍具规模者不足百家,余者皆手工作坊式遍布在全国城乡间,产品不合规范者有之,生产停停打打者也有之;现代化管理基本谈不上,生产营销使用计算机者凤毛鳞角;企业从业人员平均水平素质初中程度而已。十几年来,从竖向比,有成绩和进步,从横向比,只有汗颜。

冷静地面对先进,无畏地承认落后,这是我们实事求是地制定新世纪建材产品包装发展战略这个严肃课题的出发点。

二、科技兴包,矢志不渝

“科教兴国”是我国的基本国策,“科技兴包”的提出是针对我国包装业界整体的后进面貌制定的一项战略措施。建材产品包装面貌的改变同样有赖于此。

党的十五大提出“要充分估量未来科学技术特别是高新技术发展对综合国力。社会经济结构和人民生活的巨大影响,把加速科技进步放在经济社会发展的关键地位”。这是科技发展的总要求。包装业界科技兴包的具体战略应放在:建立包装行业和企业科技开发的动力机制;建立科技开发的投入机制以及建立科技开发的转换机制,以使包装工业的发展始终保持良好势头,加速实现科技兴包的战略,而建材产品包装的科技发展和进步的切入点首先应放在科技创新上,其次要发展高科技,最终实现产业化。

建材包装领域中的若干企业,在市场的要求下,十几年来,努力钻研,应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式,提高了产品质量,也开发了一些新的产品,满足了建材产品对包装的需要,占据了市场,实现市场价值。比如:水泥包装,在单一使用纸袋的基础上,先后开发了纸布复合袋、纸塑三合一复合袋、二合一袋、予应力袋、埋纱纸袋等新品种,在吸收国外糊底纸袋生产技术的基础上,创新了自己特点的糊袋新技术。玻璃包装、革新了花格木箱,创新了组合式木箱;集装玻璃,研制出各具特色的框架式、套装式、折叠式架等,新材料制作的集装架有注塑架,高压密度板架问世,卫生掏瓷包装有蜂窝纸板成型的高档卫生洁具包装。所有这些,体现着进步,也是一定程度上的科技创新。然而,远远不够,离建材包装运用高科技,实现产业化,推动建材包装生产力的跨越式发展还距离遥远。

这些年来,我们自主研究改革的居多,低水平的重复造成了相当大的损失和浪费。引进消化吸收,融合渗透,联合攻关,实现较高水平的技术跨步很少,只有国内的专利,而无跨国的知识产品权。步入新世纪,建材包装要认真总络旧世纪最后两个年代的工作经验,发挥科技是第一生产力的强大作用,矢志不渝地走科技兴包道路,面对国际竞争,保证建材包装在新世纪稳住阵脚,立于不败之地,这就是我们的战略抉择。

三、绿色包装,不离寸步

白色污染,坚决摒弃,绿色包装,寸步不离,这是建材包装在新世纪健康发展的一个重大战略。

全世界只有一个地球,污染问题日益严重,威协着人类的生存和发展,是人所共知、共识和共议的一件大事,面临世界环境危机的挑战,全球掀起了声势浩大的坏保活动,其中实施绿色包装工程,是顺应世界环保大潮的必然趋势。我国的包装业界肩负着减少环境污染的重任,在包装诸多领域中,建材产品的包装无疑是应该重点防治污染的一个门类。我国水泥的产量已达到5亿多吨,扣除散装水泥,袋装水泥用袋量每年80余亿条。包装用袋都是一次性使用,其废弃物总量达到年16亿吨,设想,如果这些废弃物不能循环再生,对坏境的污染程度就不是当前热门防治重点超薄塑料袋和塑料快餐盒所能比拟了。好在经过多年的优存劣汰,把优存的一个条件“能够回收再生”作为一个重点导向,才使得今天的袋型中,有三分之二以上的袋子都是可以循环再生的。即使这样,其废弃物还是一个可观的数字。至于水泥在包装过程中产生的污染,在流通过程中撒漏所造成的污染都还是比较严重的,这都是任人皆知。

有鉴于此,在《水泥包装袋》国家标准即将再次修订之际,应该坚决扬弃那些不能对废弃物进行回收再生的袋型。对其它建材产品包装也要按照绿色包装的要求逐个净化清理。

建材包装走绿色包装道路的认识是逐步深化的,几十年前当建材包装改革伊始,已经注意到包装物的回收再生问题,尤其是水泥包装袋在发展使用新材料方面还是有所警觉的,如一旦放任,导致难予回收和再生,造成全国性的大片污染,实感罪莫大焉,因而作出了正确的导向,但对比工业发达国家要求包装应作到的3R1D(Reduce减量比,Reuse回收重用,Recycle循环再生和negradable可降解)原则。我们还是不够全面。特别是减量化原则长时间被忽略。目前已在水泥包装上有了好的开端,国内首创的埋纱夹筋纸只用一层即可包装水泥,高克重的伸性纸袋纸用三层甚至二层也完全能够适用,且完全可以回收再生。

不再重蹈“先污染,后治理”的覆辙,用绿色包装的战略原则指导建材包装的改革与发展,防患于未然。在迎接新世纪到来之际要牢牢谨记,并要身体力行。

四、强化管理,开拓有序

建材包装整体素质低下和全方位薄弱的现实,决定着改善之路,一要技术创新,发展高科技,二要加强现代化管理,两者相辅相成,缺一不可。论管理,到今天我们仍然停留在计划经济管理的模式上,客观因素是由于建材包装的企业无一个是上规模,够水平的,资产重组成为集团化大型企业的难度很大,产业结构的调整落在其它行业之后,即便是包装行业,建材也难于和其它包装专业领域相比,这就很难适应市场经济发展对企业内部素质和应变能力的要求,企业的管理人员,仍然处在计划经济时代管理企业的层面上,一不能根据市场的变化而灵活应变,二不能面对市场对企业的要求及时而准确地决策,常常导致落后的产品无销路,换代产品无思路,冥思苦想无出路,陷入进退两难,无所适从的尴尬境地。包装行业的人才缺乏人所共知,建材包装的领军人才和管理人才更是难找难觅,不注意人才的挖掘与培养,何以适应市场经济发展的大趋势,何以在国际间的竞争大潮中参与竞争,何以驾驭现代化的管理手段实现智能化管理。看来,走上现代化管理之路非短期内可以.一蹴而就。但这又是新世纪建材包装战略要求的一个很重要的方面。只有一步一个脚印地循序渐进,不要急于求成,也不能望而却步。

按照新世纪行业发展战略的总蓝图,制定阶段性的奋斗目标,实行有序的拓展前进,“十五”规划就是要在发展战略指导下认真制定,走好第一步。建材包装对于建材产品是配套服务的属性,建材产品的“十五”规划如何安排决定着建材包装如何跟进,一是包装物数量的保证,二是包装物质量的提高,三是包装通过加强管理努力降低成本,进而促进建材产品的物美价廉,提高国内国际市场的竞争力。国家经济主管部门除要求制订好各部门的“十五’’规划外,对新世纪2015年前的远景规划也要相应考虑并积极提出,当然,还是要看建材产品远景规划的“脸色”行事,再加上点超前意识和予见性,走好第二步。至于新世纪中叶及以后更远的年代,随着建材产品的更丰富,更新颖,更先进,建材包装仍然要在为其服务的原则指导下,积极稳妥地迈步前进。

五、吸纳先

声明:

本文来源于网络版权归原作者所有,仅供大家共同分享学习,如作者认为涉及侵权,请与我们联系,我们核实后立即删除。